DS的心理屏障

ds这个工作，需要一颗坚强的心。

因为属于研究/开发性质的工作，没有任何人能保证模型一定有效果。training，validation，model review，online testing，每一步都有可能失败，我总是忍不住想：“如果过去两个月都打水漂了，怎么办？”

害怕失败，会不敢放手去做。不做的话，当然很轻松。但也意味着，没有learning，原地踏步。任何和现状不一样的改变都是正向的收益。

对公司，大家知道了what doesn’t work。失败了，不是你一个人的责任，如果你的项目成功立项，说明组里还是有兴趣。那么最终无论落地与否，都是一个learning。
对于你，你吸取了经验，学到了只有亲身经历才能学到的东西。一直失败的人的marginal improvement是高于一直成功的人的。对于个人来说，横向比较没有意义。自己个人的marginal improvement才是最重要的。

也不要在意别人的眼光。毕竟，一个项目落地才是最终目标。Care about how to get things done instead of how you look。

在一个非常学术以及科技导向的工作氛围内，可能会更在意别人的看法。你会听到你的同事时不时甩出fancy的术语、展示他们非凡的算法，或者在评议会上被批评模型的假设和方法。你会想，天啊，我太菜了。我想告诉你的是：

imposter syndrome是非常正常的。公司雇你就有雇你的理由。DS的领域太广了，不可能对方方面面都很了解，但这并不妨碍你是一个出色的DS。深呼吸，埋头回自己的工作中去。
工作表现不等于你的个人价值。也许，生活中你是个出色的画手、或者舞蹈很棒，或者是个好爸爸、好妈妈。工作毕竟只是工作。工作表现和你的个人价值是没有必然关系的。知道自己喜欢什么，知道自己的内生价值在哪里，是抵御焦虑的最好办法。

和人意见不一致的时候，最不应该做的事就是忽视它，或者，在自己不信服的情况下轻易让步。它就像美国IRS的税单，可以拖，拖着拖着，哪天就突然上门被查水表进监狱了。

任何冲突或者争议，都是越早解决越好。不能拖，拖到后期，项目都要上了，突然又要回头解决一个非常基础的争论，而这个争论可能影响到项目的落地，就很没有效率。看似当时是避免了冲突，其实是为日后埋下了定时炸弹。时间越久，威力越大。

遇到冲突的时候，深吸一口气，相信你自己，刨根问题，把问题和解决方法在纸面上写下来，并且征求大家的同意。如果无论如何都没办法达成一致，征求你的上级的意见。

工作中有矛盾是很正常很正常的事情，和人有冲突，并不代表对方的人品怎样，或者你自己的能力怎样。工作只是工作罢了。关上电脑，享受生活，不要忘记自己的其他爱好或者开心的事情。对我来说，是跳舞和写文章。

其实许多的道理，只有亲身经历过才明白。看一千遍别人写的经验，也只是停留在理论层面罢了。放手去做去干吧，fail fast, grow fast。